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　　金溪縣財政局在政府采購工作中，堅持“四個抓好”，不斷提升政府采購工作質(zhì)效。2018年，完成采購預(yù)算資金為15446.3萬元，實際采購支出14546.3萬元，節(jié)約資金900萬元，節(jié)約率為6.12%。 

　　一、抓好建立“一個體系”。將政府采購資金使用效率、采購項目的經(jīng)濟(jì)社會效益、政府采購政策功能作用發(fā)揮等內(nèi)容納入政府采購績效評價體系建設(shè)的重要范疇，加強工作調(diào)研，積極探索試點，逐步建立起一套對政府采購活動全過程進(jìn)行客觀、科學(xué)的績效評價指標(biāo)體系，推動政府采購管理從程序?qū)蛐拖蚪Y(jié)果導(dǎo)向性轉(zhuǎn)變。 

　　二、抓好完成“兩項培訓(xùn)”。一是加強內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，繼續(xù)采取“請進(jìn)來”“走出去”等方式強化政策培訓(xùn)和崗位練兵，全面提升采購工作人員政策業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強采購人、采購代理機(jī)構(gòu)和評審專家的培訓(xùn)，圍繞提升執(zhí)業(yè)水平和能力，不斷拓展培訓(xùn)方式，提高政府采購工作質(zhì)效。 

　　三、抓好完善“三項機(jī)制”。一是完善政府采購動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。強化過程控制，做到事中監(jiān)控，該局堅持依法采購、依程序采購，采購項目從采購方式確定到專家抽取、開標(biāo)評標(biāo)、談判考察，監(jiān)察部門全程監(jiān)督。二是對采購預(yù)算較大的項目。聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)論證，聘請法律顧問進(jìn)行文本審核，使采購過程各環(huán)節(jié)既緊密銜接，又相互制約，避免了違規(guī)行為的發(fā)生。三是完善內(nèi)控機(jī)制。按照“分事行權(quán)”“分崗設(shè)權(quán)”“分級授權(quán)”的原則，進(jìn)一步健全內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范權(quán)力運行，防范廉政風(fēng)險，促進(jìn)廉政建設(shè)。 

　　四、抓好優(yōu)化“三項流程”。牢固樹立服務(wù)的理念，深入推進(jìn)政府采購領(lǐng)域“放管服”改革。一是積極推動政府采購方式變更一攬子審報，進(jìn)口產(chǎn)品部門集中論證、集中審核、統(tǒng)一批復(fù)，實行限時辦結(jié)制。二是督導(dǎo)、配合縣政府采購中心做好政府采購電子化交易平臺建設(shè)，確保網(wǎng)上平臺系統(tǒng)迅速上線運行。三是對采購人提出的變更申請，審核通過后，盡量通過“采購業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)”下達(dá)批復(fù)，讓采購單位“最多跑一趟”。